Vores team sidder klar
Kontakt os
Kunstig intelligens vil dramatisk ændre den måde, vi arbejder på. Men det vil ikke ændre, hvordan vi leder. Efterhånden som AI-revolutionen skrider frem, og medarbejderne oplever en blanding af accept, frygt, begejstring og mistillid, vil de bedste ledere omfavne teknologien og mestre kerneegenskaberne i menneskeligt lederskab.
AI kan være som et eksoskelet til en menneskelig leders hjerne og hjerte. Den kan styrke vores kognitive evner, så vi hurtigt kan bearbejde store mængder information og træffe gode beslutninger. AI kan hjælpe med at uddybe vores forståelse af medarbejdere og teamdynamik og fremme forskelligartet tænkning og psykologisk sikre miljøer.
Men selv om AI er fantastisk, kan den ikke alene gøre os til bedre ledere. Kun at stole på AI uden at gøre det indre arbejde med menneskelig udvikling ville være som at købe en topmoderne Ferrari, mens vi ignorerer vores kørefærdigheder.
For at få det bedste ud af AI er vi nødt til at investere lige så meget i udviklingen af vores menneskelige potentiale. Ingen af delene er tilstrækkelige. Begge dele er nødvendige.
Feltet AI vs. menneskelige aktiviteter: På den ene side kan du overveje, i hvilket omfang du kan udnytte AI. På den anden side kan du overveje, i hvilket omfang du bør udnytte din menneskelighed.
Vi har spurgt over 600 medarbejdere på tværs af forskellige brancher for at forstå deres syn på kunstig intelligens og ledelse. Komfortniveauet stiger med AI, men medarbejderne ønsker og værdsætter stadig ledere med mennesket i centrum.
Vi fandt en høj grad af tillid til AI, når det kommer til strategi og beslutningstagning. 65% af respondenterne havde "nogen" til "fuld tillid" til AI's evne til at udvikle en strategi.
Og respondenterne rapporterede, at de er trygge ved, at AI spiller en rolle i analysen af deres præstationer og optimeringen af handlinger og beslutninger. 43% er "enige" eller "meget enige", og 23% er "neutrale" omkring dette emne.
Lidt overraskende angav 45% af respondenterne, at de er "noget" til "ekstremt" trygge ved at få AI-drevet feedback om deres præstationer, så længe det er positiv feedback.
Men når det kommer til at modtage negativ feedback om præstationer, ville kun 25% af respondenterne være "noget" til "ekstremt" komfortable med at modtage negativ feedback om jobpræstationer, hvis den blev genereret af AI. 55% ville være "noget" til "ekstremt" utilpasse.
Leadership in the AI era isn’t about technology—it’s about the leader.
AI offers incredible promises like unprecedented insights and personalized support, but also poses risks like cognitive laziness and bias amplification.
Our research on leadership in the age of AI points to the criticality of three core human qualities – Awareness, Wisdom and Compassion. Leaders who bring high levels of these core human qualities drive the best outcomes for their employees, such as:
• 97% higher trust in leadership
• 65% higher organizational commitment
• 61% increased psychological safety
• 37% less intention to quit
Integrating the power of technology with the essence of humanity is crucial.
Er du interesseret i mere? Klik på knappen nedenfor for at se vores seneste forskningsrapport, The Human Leader.
Selv om kunstig intelligens er fantastisk, kan den ikke gøre os til bedre ledere. Hvis ledere kun forlader sig på AI uden at gøre det indre arbejde med menneskelig udvikling, vil det svare til at købe en topmoderne Ferrari og ignorere vores kørefærdigheder. For at få det bedste ud af AI er vi nødt til også at investere i udviklingen af vores menneskelige potentiale. Ingen af delene er tilstrækkelige. Begge dele er nødvendige.
I vores seneste HBR-artikel diskuterer Rasmus Hougaard og Jacqueline Carter, hvordan AI kan blive en stærk allieret i forbedringen af lederevner. De argumenterer for, at for virkelig at udnytte AI's potentiale skal ledere også dyrke menneskelige kerneegenskaber - bevidsthed, visdom og medfølelse - og integrere dem med AI-kapaciteter.
Læs mere om vigtigheden af en begynders tankegang i vores tankevækkende artikel fra Harvard Business Review med titlen "To Succeed with AI, Adopt a Beginner's Mindset".
Tror du, at ledere har kvaliteter, som AI ikke kan efterligne? Eller tror du, at ledere før eller siden vil blive erstattet? Læs vores artikel i Harvard Business Review for at få mere at vide om dette indsigtsfulde emne.
Frygt og angst opstår naturligt i tider med store forandringer, som f.eks. den nuværende AI-revolution. Men de kan få ledere til at falde tilbage på deres ego og understrege deres ekspertise, hvilket har en negativ indvirkning på både mennesker og organisationer.
I stedet skal ledere indtage en begyndertankegang præget af åbenhed og nysgerrighed.
Læs mere om vigtigheden af en begynders tankegang i vores tankevækkende Harvard Business Review-artikel med titlen "To Succeed with AI, Adopt a Beginner's Mindset".
På trods af kompleksiteten og rodet i menneskelige interaktioner værdsætter medarbejderne dem stadig højere end AI's løfter. Det betyder selvfølgelig ikke, at vi skal undgå AI og dens mange fordele. I stedet finder de bedste ledere i dag - og i morgen - en balance i deres praksis, der omfavner AI og dens mange styrker, samtidig med at de fordobler deres meget menneskelige kvaliteter som ledere.
Tror du, at ledere har kvaliteter, som AI ikke kan efterligne? Eller tror du, at ledere før eller siden vil blive erstattet?
Læs vores artikel i Harvard Business Review for at få mere at vide om dette tankevækkende emne.
Hvert kapitel i bogen er baseret på et vigtigt mantra, der bruges til at hjælpe med at dyrke klogt og medfølende lederskab. Som en ledsagende vejledning til den nye bog tilbyder vi en række Mantra-arbejdsark, som kan downloades.
Menneskelige ledere i AI's tidsalder
Der er pres på lederne for at handle hurtigt og smart, efterhånden som omfanget og anvendeligheden af kunstig intelligens vokser eksponentielt. Samtidig betyder historisk lav tillid til ledere og eksterne miljøer præget af konflikter og splittelse, at medarbejderne ønsker, at lederne skal være autentiske, gennemsigtige og medfølende. Hvordan bevæger man sig fremad i en AI-aktiveret fremtid?
I denne keynote deler vi resultater fra Potential Project's seneste forskning om, hvornår og hvordan man bedst omfavner AI, og vi deler provokerende indsigter om, hvornår ledere skal fordoble indsatsen for at blive mere menneskelige ledere. Der er en måde at gøre begge dele på, og muligheden er der nu. Lad os komme i gang.
At blive en AI-forstærket menneskelig leder
I en AI-aktiveret fremtid vil ledere, der udnytter AI, have en klar fordel gennem øget produktivitet, effektivitet og forbedret beslutningstagning. Når AI bruges rigtigt, kan det endda bidrage til at øge medarbejdernes tillid til ledelsen og organisationen. Men medarbejderne ønsker og værdsætter stadig menneskelige ledere på trods af de mangler og blinde vinkler, der følger med. Ledere, der uddyber deres evne til at lede med menneskelighed, vil vinde ved at tiltrække, fastholde, udvikle og motivere toptalenter. For os alle er dette en fantastisk mulighed: en mulighed for at være mere autentisk, mere forbundet og mere menneskelig.
Vores eksperter og erfarne facilitatorer guider teams gennem interaktive diskussioner og øvelser for at opbygge de tre kerneegenskaber hos en menneskelig leder: bevidsthed, visdom og medfølelse.
