Vores team sidder klar
Kontakt os

Compassionate Leadership

Mindfulde mennesker

Hvad er
Compassionate
Ledelse?

Hvordan kan du som leder tage dig af dine medarbejdere og samtidig gøre de hårde ting, som ledelse kræver? Mange tror, at dette er et binært valg, men det udelukker ikke hinanden at træffe svære beslutninger og være menneskelig.

I virkeligheden er de på linje med hinanden: at gøre svære ting er ofte det mest menneskelige, man kan gøre. Evnen til at kombinere disse to tilsyneladende modsætninger er en enkelt ting: Klog medfølelse. 

Visdom er modet til at være gennemsigtig over for andre og til at gøre det, der skal gøres, selv når det er ubehageligt.

Medfølelse er at føle omsorg og empati for en anden person, kombineret med en hensigt om at støtte og hjælpe.

Den kloge
Matrix for medfølelse

Sammenlign lederstilen Wise Compassion med tre andre almindelige lederstile.

potentiel projektmatrix for vis medfølelse

Fordelene ved
Klog medfølelse

Lederne er den største enkeltstående faktor, der bidrager til, hvordan medarbejderne oplever arbejdet, især efter en pandemi.

Medarbejdere med ledere, der viser enten visdom eller medfølelse, har positive nettooplevelser. De nyder og er engagerede i deres arbejde og er mindre tilbøjelige til at brænde ud.

Men når en leder udviser både visdom og medfølelse, har det en eksponentiel indvirkning på medarbejdernes velvære og produktivitet.

fordele ved medfølelse i lederskab

Udvikling af klog medfølelse

Vores forskning viser, at der er fire færdigheder, der er nødvendige for, at en leder kan arbejde medfølende, når han/hun gør svære ting:

Caring Presence, Caring Courage, Caring Candor og Caring Transparency.

Når disse fire færdigheder praktiseres i denne rækkefølge, kan de skabe en god cirkel, som vi kalder Wise Compassion Flywheel.

1. Omsorgsfuldt nærvær

2. Omsorgsfuldt mod

3. Omsorgsfuld åbenhed

4. Omsorg Gennemsigtighed

Gå dybere ind i emnet

Compassionate Leadership: How to Do Hard Things in a Human Way

I denne stærke og praktiske nye bog argumenterer Rasmus Hougaard og Jacqueline Carter for, at ledere altid skal balancere mellem omsorg for deres medarbejdere og ledelsesmæssig visdom og effektivitet. Når ledere skaber den rette balance mellem medfølelse og visdom, skaber de et langt højere niveau af medarbejderengagement, præstationer, loyalitet og velvære for deres medarbejdere.

medfølende lederskab bogomslag

Mantraer for medfølende ledelse

Hvert kapitel i bogen er baseret på et vigtigt mantra, der bruges til at hjælpe med at dyrke klogt og medfølende lederskab. Som en ledsagende vejledning til den nye bog tilbyder vi en række Mantra-arbejdsark, som kan downloades.

Hvordan vi kan hjælpe

Vil du vide mere?

Book en masterclass med forfatterne

Vores eksperter introducerer ledelsesteams til begreberne om medfølende ledelse gennem en intern masterclass. Vi destillerer resultaterne fra vores dybdegående forskning, forklarer den kloge matrix for medfølelse og fordelene ved at lede fra den øverste højre kvadrant og gennemgår de kritiske ledelsesegenskaber mod, åbenhed, nærvær og gennemsigtighed.

  • For: 10-20 ledere
  • Varighed: 30-45 minutter

Er du klar til at komme i gang?

Planlæg en Jumpstart-session

Vores eksperter og erfarne facilitatorer guider et ledelsesteam gennem en rejse til at gøre svære ting på en menneskelig måde. Gennem casestudier og guidede øvelser oplever gruppen medfølende ledelse i praksis. Sessionen omfatter en dybdegående gennemgang af det kloge medfølende svinghjul med mikropraktikker og praktiske tips til at gøre disse kritiske egenskaber til hverdagsvaner.

  • For: Ubegrænset antaldeltagere
  • Varighed: 60 minutter
amgen-logoikea logodeutsche telekom logokpmg-logoLego-logolloyds bank logounilever-logo
amgen-logobosch-logocisco-logoikea logokpmg-logoLego-logolloyds bank logodeutsche telekom logounilever-logo
"
Mange tak for din tid. Jeg håber, at De kunne se den interesse og det engagement, som holdet har i forbindelse med medfølende ledelse og Deres forskning. De ønskede helt sikkert, at vi brugte flere timer på dette emne!

Francine Katsoudas, Chief Human Resources Officer, Cisco