Vores kunder

Når vi træder ud af hverdagen, kan vi opnå klarhed. Når vi byder stilheden velkommen og vender os bort fra to-do-listen. Når vi stopper op, sætter farten ned og bare er; så kommer svarene.

Overskrift

Leadership in the AI era isn’t about technology—it’s about the leader. AI offers incredible promises like unprecedented insights and personalized support, but also poses risks like cognitive laziness and bias amplification. To harness AI’s potential and avoid its pitfalls, leaders must double down on human-centered leadership, mastering awareness, wisdom, and compassion. Read our latest Human Leader Report.

Overskrift

Selv om kunstig intelligens er fantastisk, kan den ikke gøre os til bedre ledere. Hvis ledere kun forlader sig på AI uden at gøre det indre arbejde med menneskelig udvikling, vil det svare til at købe en topmoderne Ferrari og ignorere vores kørefærdigheder. For at få det bedste ud af AI er vi nødt til også at investere i udviklingen af vores menneskelige potentiale. Ingen af delene er tilstrækkelige. Begge dele er nødvendige. Se vores seneste HBR-artikel her.

Overskrift

You’re not locked into being one kind of leader. Leadership is complex and requires embracing multiple, often conflicting, needs and perspectives. The both/and approach – such as doing hard things in human ways – opens up new pathways and fosters growth for the leader, their teams, and the entire organization. Dive into our latest Fast Company article.

Overskrift

Leadership in the AI era isn’t about technology—it’s about the leader. AI offers incredible promises like unprecedented insights and personalized support, but also poses risks like cognitive laziness and bias amplification. To harness AI’s potential and avoid its pitfalls, leaders must double down on human-centered leadership, mastering awareness, wisdom, and compassion. Read our latest Human Leader Report.

Overskrift

Selv om kunstig intelligens er fantastisk, kan den ikke gøre os til bedre ledere. Hvis ledere kun forlader sig på AI uden at gøre det indre arbejde med menneskelig udvikling, vil det svare til at købe en topmoderne Ferrari og ignorere vores kørefærdigheder. For at få det bedste ud af AI er vi nødt til også at investere i udviklingen af vores menneskelige potentiale. Ingen af delene er tilstrækkelige. Begge dele er nødvendige. Se vores seneste HBR-artikel her.

Overskrift

You’re not locked into being one kind of leader. Leadership is complex and requires embracing multiple, often conflicting, needs and perspectives. The both/and approach – such as doing hard things in human ways – opens up new pathways and fosters growth for the leader, their teams, and the entire organization. Dive into our latest Fast Company article.

Interesseret i retræter?
Skriv til os.

Potential Project hjælper Accenture til klarere fokus og højere produktivitet med programmet "Productivity of the Self". Resultatet er signifikant bedre performance samt gladere medarbejdere og kunder.

"

Matthew Narsi

Managing Director

I et konsulenthus, hvor vi altid er på og arbejder på flere opgaver samtidigt, trækkes vores opmærksomhed konstant i flere retninger. Evnen til at holde fokus på kunden, se det store billede og samtidig holde styr på detaljerne er afgørende for konsulenten og teamets succes - men det kan trække store veksler mentalt.

Læs mere

Potential Project hjælper Accenture til klarere fokus og højere produktivitet med programmet "Productivity of the Self". Resultatet er signifikant bedre performance samt gladere medarbejdere og kunder.

"

Matthew Narsi

Managing Director

I et konsulenthus, hvor vi altid er på og arbejder på flere opgaver samtidigt, trækkes vores opmærksomhed konstant i flere retninger. Evnen til at holde fokus på kunden, se det store billede og samtidig holde styr på detaljerne er afgørende for konsulenten og teamets succes - men det kan trække store veksler mentalt.

Vi ved alle, at vi skal levere resultater, men vi er ved at lære, at der er en måde at balancere individuelle behov og resultater på og håndtere balancen på en human måde.

"

Esteban Santos

Vicedirektør, drift

Amgen er en bioteknologisk pioner, der har forpligtet sig til at frigøre biologiens potentiale for patienter, der lider af alvorlige sygdomme, ved at opdage, udvikle, fremstille og levere innovative humanmedicinske terapier. Denne tilgang begynder med at bruge værktøjer som avanceret humangenetik til at afdække sygdommens kompleksitet og forstå de grundlæggende elementer i den menneskelige biologi. Amgen fokuserer på områder med store uopfyldte medicinske behov og udnytter sin ekspertise til at stræbe efter løsninger, der forbedrer sundhedsresultaterne og dramatisk forbedrer menneskers liv. Amgen er vokset til at være en af verdens førende uafhængige bioteknologiske virksomheder, har nået millioner af patienter over hele verden og er i gang med at udvikle en række lægemidler med et banebrydende potentiale.

Læs mere

Vi ved alle, at vi skal levere resultater, men vi er ved at lære, at der er en måde at balancere individuelle behov og resultater på og håndtere balancen på en human måde.

"

Esteban Santos

Vicedirektør, drift

Amgen er en bioteknologisk pioner, der har forpligtet sig til at frigøre biologiens potentiale for patienter, der lider af alvorlige sygdomme, ved at opdage, udvikle, fremstille og levere innovative humanmedicinske terapier. Denne tilgang begynder med at bruge værktøjer som avanceret humangenetik til at afdække sygdommens kompleksitet og forstå de grundlæggende elementer i den menneskelige biologi. Amgen fokuserer på områder med store uopfyldte medicinske behov og udnytter sin ekspertise til at stræbe efter løsninger, der forbedrer sundhedsresultaterne og dramatisk forbedrer menneskers liv. Amgen er vokset til at være en af verdens førende uafhængige bioteknologiske virksomheder, har nået millioner af patienter over hele verden og er i gang med at udvikle en række lægemidler med et banebrydende potentiale.

Vores medarbejdere kæmpede for at håndtere deres daglige arbejde - og samtidig være den udgave af dem selv, de ønskede at være. Vi vidste at hvis vi ikke ændrede noget nu, så ville vi blive styret af transaktioner og aktivitet. Der var behov for at genskabe balance og fokus.

"

Francine Katsoudas

Chief People Officer

I 2020 blev Cisco kåret til verdens bedste arbejdsplads for andet år i træk - en velfortjent anerkendelse af at Cisco har skabt en kultur som sætter deres medarbejdere i centrum.

Læs mere

Vores medarbejdere kæmpede for at håndtere deres daglige arbejde - og samtidig være den udgave af dem selv, de ønskede at være. Vi vidste at hvis vi ikke ændrede noget nu, så ville vi blive styret af transaktioner og aktivitet. Der var behov for at genskabe balance og fokus.

"

Francine Katsoudas

Chief People Officer

I 2020 blev Cisco kåret til verdens bedste arbejdsplads for andet år i træk - en velfortjent anerkendelse af at Cisco har skabt en kultur som sætter deres medarbejdere i centrum.

Det er afgørende for os at vores medarbejdere mærker, hvor vigtige de er. Den måde vi leder vores organisation på med mindfulness, er det helt rigtige for os. Det er fuldstændig i tråd med hvem vi er og hvem, vi ønsker at være. Resultaterne er tydelige - ikke kun økonomisk - men i hele vores kultur. Det er bevis nok for mig på, at det her virker.

"

Ulrika Biesert

Chief Human Resources Officer hos Ingka Group

IKEA er et af de bedst kendte brands i verden. I årevis har de, som en integreret del af deres forretningsstrategi, sat deres medarbejderes sundhed og trivsel først. Da COVID-19-pandemien ramte i foråret 2020, blev IKEA et fremragende eksempel på hvordan man handler hurtigt, agilt og modigt i en tid med ustabilitet og usikkerhed.

Læs mere

Det er afgørende for os at vores medarbejdere mærker, hvor vigtige de er. Den måde vi leder vores organisation på med mindfulness, er det helt rigtige for os. Det er fuldstændig i tråd med hvem vi er og hvem, vi ønsker at være. Resultaterne er tydelige - ikke kun økonomisk - men i hele vores kultur. Det er bevis nok for mig på, at det her virker.

"

Ulrika Biesert

Chief Human Resources Officer hos Ingka Group

IKEA er et af de bedst kendte brands i verden. I årevis har de, som en integreret del af deres forretningsstrategi, sat deres medarbejderes sundhed og trivsel først. Da COVID-19-pandemien ramte i foråret 2020, blev IKEA et fremragende eksempel på hvordan man handler hurtigt, agilt og modigt i en tid med ustabilitet og usikkerhed.

Jeg er blevet mere opmærksom på de håndtag, jeg kan trække i for, at gøre mig og mine kolleger gladere. Jeg tror at jeg smiler mere og er mere tilgængelig. Jeg er mere fokuseret og får opgaverne klaret.

"

Senior Manager and Program Participant

Verdens mest elskede legetøjsproducent har valgt Potential Project som samarbejdspartner til at udrulle mindfulness programmer globalt. Med deres menneske-først tilgang, ønskede LEGO fuldt tilpassede programmer, som kunne imødekomme de forskellige behov hos medarbejdere verden over.

Læs mere

Jeg er blevet mere opmærksom på de håndtag, jeg kan trække i for, at gøre mig og mine kolleger gladere. Jeg tror at jeg smiler mere og er mere tilgængelig. Jeg er mere fokuseret og får opgaverne klaret.

"

Senior Manager and Program Participant

Verdens mest elskede legetøjsproducent har valgt Potential Project som samarbejdspartner til at udrulle mindfulness programmer globalt. Med deres menneske-først tilgang, ønskede LEGO fuldt tilpassede programmer, som kunne imødekomme de forskellige behov hos medarbejdere verden over.

Som leder er det afgørende at du tager ansvar for at være fuldt til stede og lytte til dine medarbejdere. At du sørger for, at være i emotionel balance med god føling for hvad der sker i dit team og i din organisation.

"

Som en multinational og formålsstyret leverandør af forbrugsvarer, har Unilever en unik mulighed for at skabe positive forandringer. Deres mission er at gøre det bæredygtige til det almindelige. Og de havde brug for en partner, der kunne samarbejde med dem i stor skala.

Læs mere

Som leder er det afgørende at du tager ansvar for at være fuldt til stede og lytte til dine medarbejdere. At du sørger for, at være i emotionel balance med god føling for hvad der sker i dit team og i din organisation.

"

Som en multinational og formålsstyret leverandør af forbrugsvarer, har Unilever en unik mulighed for at skabe positive forandringer. Deres mission er at gøre det bæredygtige til det almindelige. Og de havde brug for en partner, der kunne samarbejde med dem i stor skala.

Kommende retræter for ledere

Accenture

Verdens største konsulentfirma har samarbejdet med Potential Project siden 2014 om lederudviklings- og læringsinitiativer. Vi indledte for nylig den agile samskabelse og hurtige prototyping af et innovativt nyt ledelsesprogram kaldet Leading for Human Performance. Programmet blev lanceret med det øverste globale ledelsesteam i Accenture Technology og er efterfølgende blevet udbredt til tusindvis af topledere over hele verden.