Udgivelsesdato: 18. januar 2022

Hvordan udviser du compassion for dine medarbejdere samtidig med at du er effektiv i din ledelse?

En global pandemi, naturkatastrofer og politiske uroligheder. Nogle gange kan det føles som om verden, er ved at falde fra hinanden. Mere end nogensinde før, har vi brug for ledere som viser vejen med compassion.

Vores oplægsholdere

Ellyn Shook

Chef for ledelse og menneskelige ressourcer
Accenture

Rasmus Hougaard

Stifter og administrerende direktør
Potential Project

Adi Ignatius

Chefredaktør
Harvard Business Review

Udgivelsesdato: 18. januar 2022

Hvordan udviser du compassion for dine medarbejdere samtidig med at du er effektiv i din ledelse?

Er du interesseret i at vide, hvordan du kan gøre din verden
mere menneskelig?

Lad os holde kontakten

Om bogen

Ved at bruge data fra tusindvis af ledere, medarbejdere og virksomheder i næsten 100 lande fandt Potential Project ud af, at når ledere bringer den rette balance mellem medfølelse og visdom på arbejdspladsen, skaber de et langt højere niveau af medarbejderengagement, præstationer, loyalitet og trivsel blandt medarbejderne.

Medfølende ledelse: How to Do Hard Things in a Human Way er en praktisk og inspirerende bog for ledere, der ved, at disse tider kræver en radikalt anderledes form for ledelse, en ledelse, der bygger på mod, åbenhed, visdom og medfølelse.

Vi inviterer dig til at udforske og lære mere her.

Omni-Connected-oplevelser

Vores enheder er måske altid tændt. Men vores undersøgelse viste, at kun én ud af seks personer føler sig meget forbundet - i menneskelig forstand - på arbejdet. Og ikke kun forbundet med deres organisation, men også med de mennesker, de arbejder for og sammen med.

Tilliden i teams er også faldende. Kun en ud af fem personer føler sig trygge ved at dele problemer eller rejse konflikter med kolleger. Kun en ud af fire rapporterer, at lederne er lydhøre over for deres behov, at de kommunikerer regelmæssigt og føler, at teammedlemmerne behandles lige.

Teknologi har været og er fortsat en vigtig accelerator for menneskelige forbindelser - den hjælper folk med at lære, samarbejde og omdanne data til indsigt. Organisationer skal nu tage det næste skridt og gøre disse interaktioner til omni-forbundne oplevelser, der skaber værdi for både mennesker og forretning.

Vigtigste resultater

Da vi diskuterede den store revurdering af arbejdet, understregede Ellyn, at medarbejderne prioriterer fleksibilitet - ikke kun med hensyn til hvor de arbejder, men også med hensyn til hvordan og hvorfor de arbejder. Begge talere var enige om, at organisationer skal genoverveje, om de virkelig opfylder de grundlæggende behov for tilhørsforhold, forbindelse og formål.

Mange deltagere delte, at deres virksomhedskultur har kæmpet i de sidste 2,5 år med hybrid- og fjernarbejde. Ellyn udfordrede gruppen til ikke at forbinde kultur med et rum eller et sted, men til at forankre den i en følelse af omsorg. Rasmus forklarede, hvordan ledere kan vise sig på en mere omsorgsfuld måde - ved at beherske de fire egenskaber nærvær, åbenhed, mod og gennemsigtighed.

Endelig diskuterede paneldeltagerne, hvor vigtigt det er for ledere at aflæse ledelse og genlære menneskelighed. Som Rasmus fortalte, betyder det, at man skal give slip på den gamle idé om, at man som leder skal være hård eller venlig, og acceptere, at en leder kan og skal være begge dele, og Ellyn forklarede, at det betyder, at man skal være ydmyg nok til at give slip på den måde, man altid har arbejdet på, og lære noget nyt.

Se en komplet genudsendelse af Leadership Reimagined.