Hvordan kan vi hjælpe?
Udgivelsesdato: 18. januar 2022
Hvordan udviser du compassion for dine medarbejdere samtidig med at du er effektiv i din ledelse?
En global pandemi, naturkatastrofer og politiske uroligheder. Nogle gange kan det føles som om verden, er ved at falde fra hinanden. Mere end nogensinde før, har vi brug for ledere som viser vejen med compassion.
Pamela Maynard
Administrerende direktør
Avanade
Jacqueline Carter
Seniorpartner
Potential Project
Julie Devoll
Direktør
Harvard Business Review
Udgivelsesdato: 18. januar 2022
Hvordan udviser du compassion for dine medarbejdere samtidig med at du er effektiv i din ledelse?
En global pandemi, naturkatastrofer og politiske uroligheder. Nogle gange kan det føles som om verden, er ved at falde fra hinanden. Mere end nogensinde før, har vi brug for ledere som viser vejen med compassion.
Vi hører nu folk bruge udtrykket "multikrise" om de sammenfaldende virkninger af så megen global uro - krig, recession, klimaforandringer osv.
Uanset hvad vi kalder det, er det svært ikke at føle sig foruroliget over verden omkring os. Og det er svært at være leder i midten af dette.
Vores seneste artikel, How to Survive Change in a World Full of It , ser på, hvordan man kan vælge den bedste vej fremad - det, vi kalder The Managed Mind Path.
Hvordan kan du som leder tage dig af dine medarbejdere og samtidig gøre de hårde ting, som ledelse kræver? Mange tror, at dette er et binært valg, men det udelukker ikke hinanden at træffe svære beslutninger og være menneskelig.
I virkeligheden er de på linje med hinanden: at gøre svære ting er ofte det mest menneskelige, man kan gøre. Evnen til at kombinere disse to tilsyneladende modsætninger er en enkelt ting: Klog medfølelse.
Kvinder kræver mere af deres arbejde, og de forlader deres virksomheder i et hidtil uset antal for at få det. Det har alvorlige konsekvenser for virksomhederne.
Kvinder er allerede i forvejen betydeligt underrepræsenteret i lederstillinger. Samtidig er kvindelige ledere af afgørende betydning for medarbejdernes engagement. Nu kæmper virksomhederne for at holde på de relativt få kvindelige ledere, de har.
Hvad er konsekvenserne af denne virkelighed, og hvad kan vi gøre for at ændre tidevandet? Læs artiklerne nedenfor for at få mere at vide:
Er du interesseret i mere? Klik på knappen nedenfor for at se vores seneste forskningsrapport, The Human Leader, der handler om kvinder i lederstillinger.
1. Vores hjerner bryder sig ikke om forandringer. Men hvis vi anlægger visse tankesæt, kan vi navigere mere effektivt i en usikker verden. Hos Avanade sker dette ved at fremme et væksttankegang, prioritere formål og skabe en inkluderende kultur, hvor medarbejderne kan være deres autentiske selv. Jacqueline talte også om vigtigheden af mod, mental smidighed og modighed.
2. Jacqueline og Pamela afviste den opfattelse, at medfølende ledelse handler om at være blød og let. Det handler snarere om at gøre de svære ting i lederskab på en omsorgsfuld, menneskelig måde - at have en hård samtale med nogen, at give slip på nogen eller at aflyse et projekt. Omsorg er ikke let, men det er nødvendigt. Pamela understregede også vigtigheden af at bruge tid på "hvorfor" i forbindelse med svære beslutninger, en omsorgsfuld handling, der hjælper folk til at acceptere en svær beslutning.
3. Kvindelige ledere skaber større engagement i deres teams, fordi de er bedre i stand til at gøre svære ting på en menneskelig måde end deres mandlige kolleger. I en tid, hvor medarbejderengagementet er faldet for første gang i et årti, er virksomhederne nødt til at undersøge de ubevidste fordomme, der forhindrer kvinder i at besætte flere lederstillinger. Får kvinder f.eks. ærlig og brugbar feedback om deres præstationer på samme måde som mænd?
Se en komplet genudsendelse af Leadership Reimagined.
