Som en af verdens største forbrugsvarevirksomheder er Unilever i en unik position til at skabe positive forandringer i verden og til at realisere deres mission - at gøre en bæredygtig livsstil til hverdag.

Siden 2018 har Potential Project arbejdet med Unilever for at bringe deres "standarder for lederskab" til live gennem et skræddersyet, globalt læringsprogram og retreat, som aktiverer deres lederes "indre spil". Potential Project gav mulighed for at arbejde i stor skala, hurtigt og på flere sprog og kulturer.

Flagskibsprogrammet, "A Leader's Journey", er en transformerende rejse med 5 sessioner. Programmet er designet til nye ledere og fremmer en dybtgående forståelse af ens "indre spil" med henblik på øget selvbevidsthed, væksttankegang og følelsesmæssig intelligens. Programmet udstyrer ledere med den indsigt og de praktiske værktøjer, der er nødvendige for at lede med uselviskhed og medfølelse. Gennem erfaringsbaseret læring dykker deltagerne ned i deres personlige styrker og vækstområder og lærer at navigere i polariteterne og kompleksiteten i nutidens lederskab. "A Leader's Journey" forbereder enkeltpersoner til at inspirere og lede teams med en dyb forpligtelse til at pleje talent og drive kollektiv succes på en støttende og inkluderende måde.

For nylig erkendte Unilever det presserende behov for ikke kun at bevare markedslederskabet, men også at fremskynde en kultur med forbedret innovation, fokuseret præstation og kontinuerlig pleje. Mens topledelsen forsøger at integrere ambitiøse præstationsmål med et dybt engagement i Unilevers formål og værdier, arbejder Unilever sammen med Potential Project for både at skærpe sin præstationsevne og øge omsorgen for sine medarbejdere.

Vores seneste program, "Enabling a Performance Edge through Caring Performance", er ved at blive rullet ud til topledelsen med flere metoder, herunder ansigt-til-ansigt, virtuelt og blandet. Grundlaget for disse engagerende, praktiske workshops er Potential Project's banebrydende forskning, der viser, at high performance og menneskeligt lederskab supplerer hinanden og ikke er i modstrid med hinanden. Gennem individuelle vurderinger, reflekterende teamdiskussioner og praktiske værktøjer, der er integreret i den daglige arbejdspraksis, lærer Unilevers ledere at indføre ny adfærd og skærpe deres præstationsevne, samtidig med at de tager sig godt af deres medarbejdere.

Når Unilever udbreder disse initiativer, styrker virksomheden sit ry som førende inden for bæredygtig forretningspraksis, der prioriterer både menneskers og virksomheders sundhed og sætter en ny standard for lederskab i den moderne virksomhedsverden.
‍